A. 领导重视。领导重视就可以获得人力、物力、财力的支持，就可以制订出各种有利于润滑管理的规章制度，就可以有相应的技术革新支持，就可以引起各部门的重视，就可以使各个部门工作更协调。

B. 专人负责。按质换油是多学科交汇、技术性很强的工作，有了专人负责，才能做到专业、职业，才能将设备（机械、电子、化工、高科技混合体）用油管好，才能建立起设备档案，才能真正保证设备的高效率运行，才能对每台设备的状态进行统计、分析、总结，最后掌握每台设备运行状态。

C. 借助快捷的油质检测手段。有条件的企业，可以建立油质分析实验室，可以建立设备润滑站，这样就可以拥有一些高档设备，如原子发射光谱仪、粘度计、铁谱仪、颗粒计数器等。如果条件不允许，就可以降低标准，只配粘度计与快速油质检测仪，如果连专业的场地都没有，那么只配一台快速油质检测仪就可以了。只要有专人负责，就可以很好的掌握每台设备的用油状态。